2012年到2014年財(cái)年，李寧公司曾連續(xù)第三年出現(xiàn)虧損。2015年，李寧公司迎來(lái)了建立人李寧的后退。

　　為了公司的興盛，李寧豁出去了，開(kāi)始次數(shù)多參加各種他原本不喜歡的運(yùn)動(dòng)和敷衍。他出現(xiàn)在各地的店里、馬拉松賽跑賽場(chǎng)、自動(dòng)車(chē)賽道，媒體訪談中，還居心籌劃自己的微博。從與京東得到合作，到和小米一起制作出智能跑鞋，李寧在一步步推動(dòng)著向“因特網(wǎng)+活動(dòng)生存體驗(yàn)”工作提供商的轉(zhuǎn)型。


　　本周《對(duì)話》，一向低調(diào)的李寧首度回應(yīng)“李寧如何拯救李寧”的事故。

　　李寧：期望我公司賺錢(qián)還是期望我產(chǎn)品做得棒？

　　陳偉鴻：李寧公司在2012年、2013年、2014年三年，碰上了功勞下滑，是李寧重新出山，挽救了企業(yè)連續(xù)下滑的傾向。李寧拯救“李寧”畢竟靠的是什么？

　　李寧公司建立人 董事長(zhǎng)李寧：這個(gè)其實(shí)沒(méi)有這么多舊事。剛才有朋友跟我說(shuō)對(duì)李寧還是很期望的。我說(shuō)你期望我什么？你是期望我公司賺錢(qián)，還是期望我的產(chǎn)品做得棒？其實(shí)大家沒(méi)有子細(xì)考慮過(guò)這個(gè)事故。我們過(guò)去三年并不是功勞上的滑坡，是我們因?yàn)橹鲃?dòng)自己調(diào)整，要轉(zhuǎn)型，才會(huì)影響到功勞。

　　我覺(jué)得重要的是品牌，品牌是什么？包括質(zhì)量，更重要的是產(chǎn)品體驗(yàn)。這個(gè)體驗(yàn)就是你能夠把這些技術(shù)、科學(xué)技術(shù)和材料和使用途景的考慮、人的內(nèi)心要求的一種傾向、藝術(shù)設(shè)計(jì)，你把它融在你的產(chǎn)品上面。比如我們做籃球鞋或許跑步鞋，羽毛球鞋、乒乓球鞋、羽毛球拍，我們要考慮這個(gè)活動(dòng)的特性，人體的活動(dòng)力學(xué)、活動(dòng)醫(yī)學(xué)、人體力學(xué)、空地、環(huán)境、材料作用，最后加上你的外觀設(shè)計(jì)，這個(gè)產(chǎn)品會(huì)有轉(zhuǎn)移力。

　　李寧：如何與消費(fèi)者“產(chǎn)生聯(lián)系”？

　　李寧公司建立人 董事長(zhǎng)李寧：因?yàn)橄M(fèi)是不斷地在改變，人們生存在改變，要求在改變，它就大概需要一種體驗(yàn)。所以你必須要?jiǎng)?chuàng)立那個(gè)產(chǎn)品體驗(yàn)，你才有能夠取得人家跟你的溝通，慢慢就聚集在品牌上。這個(gè)技術(shù)是最高級(jí)的，可是跟我生存、跟我使用途景沒(méi)有半毛聯(lián)系，我跟你就沒(méi)發(fā)生聯(lián)系了？

　　李寧：中華人民共和國(guó)制造的價(jià)值是什么？

　　陳偉鴻：其實(shí)李寧公司他們的品牌說(shuō)明語(yǔ)也經(jīng)過(guò)了一些改變，換品牌的說(shuō)明語(yǔ)有什么玄機(jī)嗎？

　　李寧公司建立人 董事長(zhǎng)李寧：我不認(rèn)為這里面多少玄機(jī)，還是產(chǎn)品體驗(yàn)，當(dāng)我說(shuō)給別人，我要改變發(fā)聲，發(fā)覺(jué)沒(méi)有改變更痛快、更轉(zhuǎn)移人的產(chǎn)品體驗(yàn)，人們就不會(huì)有認(rèn)同感，最重要的是產(chǎn)品體驗(yàn)，我是做產(chǎn)品設(shè)計(jì)、品牌管理、市場(chǎng)管理，我的工廠可能給到工廠去做，所以我更多的覺(jué)得能夠未來(lái)中華人民共和國(guó)制造不是一個(gè)工業(yè)產(chǎn)品的簡(jiǎn)易制成，假設(shè)真的能夠有價(jià)值，在它的附加值預(yù)先的那種計(jì)劃、設(shè)計(jì)，預(yù)先對(duì)于未來(lái)使用途景的一種想像力，之后把它貫徹到最后的產(chǎn)品，這個(gè)才叫中華人民共和國(guó)制造的價(jià)值，而不是一個(gè)制成的價(jià)值。